Die strategische Platzierung von Lagern ist entscheidend für den weltweiten Erfolg des elektronischen Handels. Sie wirkt sich direkt aus Versand Zeiten, Betriebskosten, Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit. Da die Verbraucher eine schnellere Lieferung und niedrigere Versandkosten erwarten, ist die Wahl des richtigen Lagerstandorts nicht mehr nur eine logistische Aufgabe, sondern eine wesentliche Geschäftsentscheidung.

In diesem Artikel wird erläutert, warum der Standort eines Lagers wichtig ist, welche Faktoren bei der Auswahl eines Standorts zu berücksichtigen sind und welche Strategien globaler E-Commerce Marken zur Optimierung der Auftragsabwicklung nutzen.

1. Warum der Standort des Lagers im globalen E-Commerce wichtig ist

Lagerhäuser sind das Rückgrat Ihres E-Commerce-Fulfillment-Betriebs. Ihr Standort wirkt sich aus:

• Versandgeschwindigkeit: Die größere Kundennähe verkürzt die Transportzeiten und ermöglicht eine Lieferung am selben oder nächsten Tag.
• Kosten für den Versand: Kürzere Entfernungen senken die Kuriergebühren und verringern die Treibstoffzuschläge, was die Gewinnspanne erhöht.
• Verfügbarkeit der Bestände: Strategisch verteilte Bestände sorgen dafür, dass die Produkte in den verschiedenen Regionen näher bei den Käufern sind, wodurch Lagerausfälle und Lieferrückstände minimiert werden.
• Zoll- und Steuervorteile: Durch die Wahl von Standorten mit Freihandelszonen oder günstigen Steuerregelungen können die Import-/Exportkosten gesenkt werden.

Globale Marken wie WooCommerce, Shopify und DTC stark in Lagernetze investieren, um sich diese Vorteile zu sichern und die Marktführerschaft zu behaupten.

2. Wichtige Faktoren, die bei der Wahl eines Lagerstandorts zu berücksichtigen sind

2.1 Nähe zu wichtigen Märkten

Eine der wichtigsten Überlegungen ist die Nähe zu Ihrem größten Kundenstamm. Wenn Ihre E-Commerce-Plattform beispielsweise die meisten Bestellungen von der Ostküste der USA erhält, verkürzt ein Lager in New Jersey oder Pennsylvania die Lieferzeiten erheblich im Vergleich zur Abwicklung von der Westküste aus.

2.2 Verkehrsinfrastruktur

Prüfen Sie die Erreichbarkeit von Autobahnen, Häfen, Flughäfen und Eisenbahnlinien. Lagerhäuser in der Nähe großer Verkehrsknotenpunkte rationalisieren die Lieferketten bei der Anlieferung (von Herstellern oder Häfen) und bei der Ablieferung Zustellung auf der letzten Meile an die Kunden.

2.3 Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Kosten

Der Lagerbetrieb hängt von zuverlässigen Arbeitskräften ab. Bewerten:

• Verfügbarkeit von qualifiziertem Lagerpersonal
• Lokale Durchschnittslöhne
• Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt und Fluktuationsraten

Automatisierte High-Tech-Lager können die Abhängigkeit von Arbeitskräften verringern, aber die menschliche Aufsicht bleibt unverzichtbar.

2.4 Steuern, Zölle und Anreize

Einige Regionen bieten Steuervergünstigungen, wirtschaftliche Anreize oder zollfreie Zonen, um Logistikinvestitionen anzuziehen. Freihandelszonen (FTZ) ermöglichen es Unternehmen, Produkte mit reduzierten Zöllen zu importieren, zu lagern und wieder auszuführen, was folgende Vorteile hat grenzüberschreitender E-Commerce Verkäufern.

2.5 Immobilienkosten

Die Kosten für die Miete oder den Besitz eines Lagers sind je nach Region sehr unterschiedlich. Städtische Gebiete können höhere Mieten aufweisen, bieten aber die Nähe zu dichten Kundengruppen, während ländliche Standorte billiger sind, aber höhere Kosten für die Zustellung auf der letzten Meile mit sich bringen.

2.6 Risikofaktoren

Berücksichtigen Sie die Risiken von Naturkatastrophen (Überschwemmungen, Erdbeben, Wirbelstürme) und die geopolitische Stabilität. Eine Störung kann sich auf die Verfügbarkeit der Bestände auswirken und zu erheblichen finanziellen Verlusten führen.

3. Globale E-Commerce-Fulfillment-Strategien

3.1 Verteilte Lagerhaltung

Anstatt zu zentralisieren Inventar in einem Mega-Lager, viele E-Commerce-Marken übernehmen verteilte LagerhaltungDie Bestände werden in mehreren regionalen Zentren in Kundennähe gelagert. Dieser Ansatz:

• Verkürzte Lieferzeiten
• Senkt die Transportkosten
• Erhöht die Widerstandsfähigkeit gegen regionale Störungen

So kann beispielsweise eine globale Bekleidungsmarke ihre Bestände in den USA, Europa und Südostasien lagern, um die Kunden in jeder Region effizient zu bedienen.

3.2 Fourth-Party-Logistics-Anbieter (4PL)

Die Inanspruchnahme von 4PL-Anbietern bietet eine vollständige Logistikmanagementlösung. Im Gegensatz zu 3PLs, die nur die Lagerung und den Versand übernehmen, verwalten 4PL-Partner die gesamte Lieferkette, indem sie mehrere 3PL-Anbieter koordinieren und Prozesse, Technologie und Ressourcen integrieren. Unternehmen, die 4PL-Dienstleistungen anbieten, helfen E-Commerce-Unternehmen, ihre Abläufe zu rationalisieren, Kosten zu senken und eine bessere Übersicht und Kontrolle über ihre globalen Fulfillment-Netzwerke zu erhalten.

3.3 Grenzüberschreitende Knotenpunkte des elektronischen Handels

Einige E-Commerce-Unternehmen nutzen strategische, grenzüberschreitende Drehkreuze wie Hongkong, Singapur oder Dubai, die über entsprechende Kapazitäten verfügen:

• Ausgezeichnete Zollabfertigungsverfahren
• Moderne Verkehrsinfrastruktur
• Strategischer Standort für die Versorgung der umliegenden Regionen

4. Beispiel aus der realen Welt: Die Lagerstrategie von PostalParcel

PostalParcel betreibt ein flexibles Fulfillment-Netzwerk, das speziell für grenzüberschreitende E-Commerce-Verkäufer entwickelt wurde. Ihre Strategie umfasst:

• Regionale Fulfillment-Zentren für die Lagerung von Lagerbeständen in der Nähe der wichtigsten Märkte, was kürzere Lieferzeiten und geringere internationale Lieferkosten ermöglicht.
• Grenzüberschreitende Knotenpunkte befinden sich in der Nähe großer Häfen und Flughäfen, um die Zollabfertigung und die Effizienz des weltweiten Vertriebs zu optimieren.
• On-Demand-Fulfillment-Zentren bieten skalierbare Lagerlösungen für Saisonspitzen oder Werbeveranstaltungen und helfen Verkäufern, langfristige Lagermietverträge zu vermeiden.

Durch die Nutzung dieses flexiblen Lagernetzwerks und des integrierten Auftragsverwaltungssystems ermöglicht PostalParcel E-Commerce-Unternehmen, die Bestandszuweisung zu optimieren, die Versandkosten zu senken und die Kundenzufriedenheit durch schnellere und zuverlässigere grenzüberschreitende Lieferungen zu verbessern.

5. Schlussfolgerung

Die Wahl des richtigen Lagerstandorts ist eine wichtige Entscheidung für jedes globale E-Commerce-Unternehmen. Marken müssen darüber nachdenken, wie nah das Lager am Kunden ist, über Transportmöglichkeiten, Arbeitskosten, Steuern und mögliche Risiken.

Sie können Ihre eigenen Lagerhäuser bauen, mit 4PL-Partneroder beides verwenden. Ein gutes Lagernetz wird:

• Senken Sie Ihre Betriebskosten
• Lieferungen schneller und zuverlässiger durchführen
• Den Kunden ein besseres Erlebnis bieten
• Damit Sie Ihren Mitbewerbern voraus sind

Heute, Logistik Effizienz prägt den Ruf und die Gewinne Ihrer Marke. Eine gute Planung der Lagerstandorte ist nicht mehr optional - sie ist für den Erfolg im globalen E-Commerce unerlässlich.