Nutzung von Daten und Automatisierung zur Bedarfsprognose und Planung des Tagesgesch\u00e4fts.<\/p>\n<\/li>\n
Verfolgen, wo Artikel gelagert werden und wie viele davon verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n<\/li>\n
Gemeinsame Nutzung von Daten mit Tools wie Buchhaltungs- oder Versandsoftware.<\/p>\n<\/li>\n
Analyse der Leistung, um M\u00f6glichkeiten zu finden, Platz zu sparen und schneller zu arbeiten.<\/p>\n<\/li>\n
Schrittweises Anleiten der Mitarbeiter bei Aufgaben wie Empfang oder Verpackung.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Bestandsverwaltung vs. Lagerverwaltung<\/h2>\n
Diese Begriffe werden oft verwechselt, aber sie bedeuten unterschiedliche Dinge:<\/p>\n
Inventarverwaltung<\/strong> Lagerverwaltung<\/strong> Lagerverwaltung<\/strong> Diese Schl\u00fcsselideen tragen dazu bei, dass Lagerh\u00e4user besser funktionieren:<\/p>\n Kennen Sie Ihr Ziel<\/strong>: Verstehen der Kundenbed\u00fcrfnisse (z.B. schneller Versand, spezielle Lagerung). Effiziente Nutzung von Raum, Personal und Werkzeugen anstreben.<\/p>\n<\/li>\n Die Kontrolle behalten<\/strong>: In Lagern laufen viele Prozesse gleichzeitig ab. Die Manager m\u00fcssen diese verfolgen und Probleme schnell beheben. Qualit\u00e4tskontrolle ist unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<\/li>\n Flexibel sein<\/strong>: Seien Sie bereit, sich anzupassen, wenn sich Sendungen verz\u00f6gern oder besch\u00e4digt werden. Passen Sie Layouts und Arbeitsabl\u00e4ufe nach Bedarf an.<\/p>\n<\/li>\n Fokus auf Kunden<\/strong>: F\u00fcr die Kunden ist es am wichtigsten, das richtige Produkt rechtzeitig zu erhalten. Ihr Lager muss dies unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/li>\n Daten zur Verbesserung nutzen<\/strong>: Die Dinge m\u00f6gen gut aussehen, aber die Daten zeigen, wo die Leistung verbessert werden kann. Ein WMS hilft, diese Bereiche zu erkennen und zu beheben.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Es gibt sechs Hauptprozesse. Jeder wirkt sich auf den n\u00e4chsten aus, so dass sie alle gut funktionieren m\u00fcssen:<\/p>\n Empfang von<\/strong>: Pr\u00fcfen und protokollieren Sie neue Artikel. Stellen Sie sicher, dass alles korrekt und unbesch\u00e4digt ist.<\/p>\n<\/li>\n Einlagerung<\/strong>: Bringen Sie die Waren an die richtigen Lagerpl\u00e4tze.<\/p>\n<\/li>\n Lagerung<\/strong>: Bewahren Sie die Gegenst\u00e4nde sicher und geordnet auf, damit sie leicht zu finden sind.<\/p>\n<\/li>\n W\u00e4hlen Sie<\/strong>: W\u00e4hlen Sie die Artikel aus, die Sie zur Ausf\u00fchrung Ihrer Bestellung ben\u00f6tigen.<\/p>\n<\/li>\n Verpacken<\/strong>: Verpacken Sie die Sendungen sicher und legen Sie genaue Packzettel bei.<\/p>\n<\/li>\n Versand<\/strong>: Verladen Sie die Auftr\u00e4ge mit den richtigen Dokumenten auf die richtigen Fahrzeuge, damit sie die Kunden rechtzeitig erreichen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Zur Optimierung der Abl\u00e4ufe:<\/p>\n Kennzeichnen Sie Artikel beim Wareneingang mit Barcodes oder RFID-Tags.<\/p>\n<\/li>\n Lagern Sie Gegenst\u00e4nde kompakt und platzsparend.<\/p>\n<\/li>\n Bewahren Sie beliebte Gegenst\u00e4nde in leicht zug\u00e4nglichen Bereichen auf.<\/p>\n<\/li>\n Trennen Sie \u00e4hnlich aussehende Artikel, um Fehler zu vermeiden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Die Wahl der richtigen Abwicklungsmethode hilft, den Versand zu beschleunigen und Fehler zu reduzieren:<\/p>\n Batch-Kommissionierung<\/strong>: W\u00e4hlen Sie denselben Artikel f\u00fcr mehrere Bestellungen auf einmal, um Zeit zu sparen.<\/p>\n<\/li>\n Kommissionierung in der Zone<\/strong>: Weisen Sie den Mitarbeitern bestimmte Zonen zu, um Artikel f\u00fcr Auftr\u00e4ge zu kommissionieren, die nur in diesem Bereich liegen.<\/p>\n<\/li>\n FEFO (First Expired, First Out)<\/strong>: Versenden Sie Produkte, die am schnellsten ablaufen, zuerst - ideal f\u00fcr verderbliche Artikel.<\/p>\n<\/li>\n FIFO (First In, First Out)<\/strong>: Versenden Sie \u00e4ltere Best\u00e4nde vor neueren Artikeln, um Abfall oder Veralterung zu vermeiden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Technologien wie Handhelds und intelligente Verpackungssoftware k\u00f6nnen die Prozesse beschleunigen, Fehler reduzieren und die Versandkosten senken.<\/p>\n Die Verfolgung der Lagerleistung anhand von KPIs (Key Performance Indicators) hilft, Probleme zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen. Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n Empfangseffizienz<\/strong>: Wie viele Waren kann jeder Arbeitnehmer pro Stunde bearbeiten.<\/p>\n<\/li>\n Genauigkeit der Kommissionierung<\/strong>: Richtige Tipps vs. Gesamttipps. Das Ziel ist 100%.<\/p>\n<\/li>\n Vorlaufzeit der Bestellung<\/strong>: Wie lange dauert es, bis eine Bestellung eintrifft, nachdem sie aufgegeben wurde?<\/span><\/p>\n<\/li>\n R\u00fccklaufquote<\/strong>: Prozentsatz der zur\u00fcckgesandten Artikel. Achten Sie auf die Gr\u00fcnde: Falsche oder besch\u00e4digte Artikel deuten auf Probleme im Lager hin.<\/p>\n<\/li>\n Umschlagsh\u00e4ufigkeit<\/strong>: Wie oft wird der Bestand verkauft und ersetzt. H\u00f6her ist besser. Ein niedriger Umsatz bedeutet, dass die Waren zu langsam bewegt werden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Der elektronische Handel boomt und wird bis 2023 voraussichtlich $29 Billionen erreichen. Um damit Schritt zu halten, werden allein die US-Unternehmen bis 2025 1 Milliarde Quadratfu\u00df mehr Lagerfl\u00e4che ben\u00f6tigen.<\/p>\n Eine gro\u00dfe Herausforderung ist es, stundenweise Lagerarbeiter einzustellen und zu halten. Um effizient zu bleiben, die Nachfrage zu befriedigen und Platz- oder Personalengp\u00e4sse zu bew\u00e4ltigen, verwenden laut Logistics Management 85% der Lagerbetreiber jetzt ein WMS.<\/p>\n Welches WMS f\u00fcr Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, h\u00e4ngt von Ihren Bed\u00fcrfnissen ab, aber es sollte Ihnen helfen:<\/p>\n Verbesserung der Effizienz<\/p>\n<\/li>\n Auftr\u00e4ge genau ausf\u00fchren<\/p>\n<\/li>\n Kosten reduzieren<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Da das Ziel darin besteht, Geld zu sparen, ist der Return on Investment (ROI) wichtig. Ein WMS sollte auch Ihr Lagerteam anleiten und ihm zeigen, wie es produktiver arbeiten kann. Es sollte Echtzeitdaten und einfache Berichte liefern, die jeder verstehen und umsetzen kann.<\/p>\n Suchen Sie nach einem System, das dies unterst\u00fctzt:<\/p>\n Empfang von<\/p>\n<\/li>\n Versand<\/p>\n<\/li>\n Verfolgung der Best\u00e4nde<\/p>\n<\/li>\n Auftragsabwicklung<\/p>\n<\/li>\n Arbeitsverwaltung<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Es sollte auch sein skalierbar<\/strong>So kann Ihr Unternehmen wachsen, ohne dass das System \u00fcberfl\u00fcssig wird.<\/p>\n Mit dem richtigen WMS k\u00f6nnen Sie die Geschwindigkeit, Genauigkeit und Effizienz steigern und Ihrem Unternehmen helfen, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, die Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Elementum nulla turpis cursus. 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Konzentriert sich auf das Bestellen, Lagern, Bewegen und Kommissionieren von Materialien oder Produkten, die zur Erf\u00fcllung von Auftr\u00e4gen ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n
Deckt mehr als nur den Bestand ab. Es umfasst auch das Lagerlayout, die Personalausstattung, die Auftragsabwicklung und die Leistungsverfolgung.<\/p>\n
Wird h\u00e4ufig f\u00fcr die Bestandsverwaltung verwendet, bezieht sich aber speziell auf verkaufsfertige Fertigerzeugnisse. Zu den Best\u00e4nden geh\u00f6ren Rohstoffe, Artikel in der Produktion und Fertigerzeugnisse. Bei der Bestandsverwaltung geht es darum, gerade so viele Fertigerzeugnisse vorzuhalten, dass die Nachfrage gedeckt werden kann, ohne das Lager zu \u00fcberlasten.<\/p>\n![\"Lager_Verwaltungs_System\"](\"https:\/\/www.bizbloqs.com\/storage\/2021\/09\/4.-Warehouse_management_System.jpg\" "\\"\\"")
Grunds\u00e4tze der Lagerverwaltung<\/h2>\n
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Kernprozesse der Lagerverwaltung<\/h2>\n
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Tipps zur Optimierung des Lagers<\/h2>\n
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Erf\u00fcllungsstrategien<\/h2>\n
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\u00dcberwachung des Lagers und Berichterstattung<\/h2>\n
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Trends in der Lagerhaltung<\/h2>\n
Wie man ein Lagerverwaltungssystem (WMS) ausw\u00e4hlt<\/h2>\n
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